展會活動策劃的過程包括了展會活動發生之前的謀劃、構思、設計等創造性活動的全部過程，稱為項目實際運作的指導，是展會活動項目管理決策理智化、效能化、科學化的前提依據和程序保證。一個完整的展會活動策劃項目包括四個步驟。

1.展會活動主題定位階段

展會活動主題的定位，需要對行業進行分析，掌握相關展會的舉辦情況以及參展商的潛在需求，界定主題選擇的范圍，分析可支配資源的現狀、相關經驗和愿景戰略目標需要在準備工作。因此，展會活動策劃既要從戰略角度上進行現狀的分析和深謀遠慮地尋求最好的主題定位，又不要淹沒在眾多的信息之中，要善于發現焦點、亮點，以促使資源投入效益最大化。

上海展會活動策劃

2.展會活動目標確立階段

在準確地對展會活動主題進行定位之后，就要對信息進行定性和定量的加工，確立展會活動主題要實現的目標，這個目標既是制作策劃方案的前提，優勢論證并評價策劃方案的衡量標準，還是策劃方案實施控制和實施效果評估的依據。

策劃目標的確立就是針對展會活動策劃主題面臨的機會和威脅進行分析，在與此相關的影響因素和約束條件下，明細目標。與此同時，確立策劃目標，還必須明確把策劃問題解決到何種程度，最終達到何種目的，這就要求明確地表達策劃目標。一是策劃目標的定性表達要簡潔易懂，使人易于明確領會其含義而不會產生模糊不清的感覺；二是要盡可能量化目標。展會活動策劃只有緊緊圍繞著策劃主題和它們內外環境的限制因素，進行創造性的探索和構思，才能產生適應策劃主題創新需要的策劃目標，并沿此目標設想和設計策劃方案。

3．展會活動方案設計階段

確立策劃目標之后，就可以運用創新技法謀劃達到目標的有效途徑，這就是設計并制作策劃方案。而策劃方案能否有效，還要經過多種方案相比較作初步鑒別。這就必須制定多種可供決策者優選決斷的策劃方案。

4.展會活動方案論證階段

策劃方案設計制作完成后，一個策劃運作過程已基本完結。它是否切實可行、經濟高效，還要進行論證和評價。這一階段也可包括兩個方面的工作，一是論證和評價策劃方案的總體創新型。因為策劃對象總是發展變化的，組織的新問題層出不窮。策劃方案的總體創新性具有十分重要的意義；二是論證和評價策劃方案的細節實施性。

上海展會活動策劃

以上就是關于展會活動策劃的幾個階段過程。上海蘇閣展覽公司是專業的活動策劃制作工廠，聯系方式，16621018111.